En als de crisis nu eens een buitenkans was?
En als de crisis nu eens een buitenkans was?
« Het is crisis, we moeten ons gedeisd houden… » « Met alles wat momenteel gebeurt, is het zeer belangrijk af te wachten! » « De klanten kopen niet meer! » « De banken lenen niet meer.» Deze commentaar en andere heeft u al meer dan honderd keer gehoord en gelezen in de pers van de voorbije weken.
Laten we dit probleem benaderen door de ogen en de opvatting van een ondernemer:
En als de crisis nu eens een buitenkans was?
Omwille van de huidige crisis die ze doormaken zijn de banken steeds minder geneigd om financieringen te verlenen. De kwaliteit van de financiële structuren zal de komende dagen en maanden dus van belang zijn.
Ter herinnering, gingen de Basel II akkoorden al in de richting van een krediet in goede omstandigheden voor goede ondernemingen. Vermits het eigen vermogen van de banken in een slecht daglicht kwam te staan zullen enkel nog de goede dossiers tussen de mazen van het net glippen.
Omwille van dezelfde redenen zullen ze de risico’s willen beperken. Ze zullen dus de neiging hebben om hun engagementen op korte termijn te beperken en een bepaalde liquiditeitslijn in een gematigd gezonde onderneming niet meer vernieuwen.
Om het eenvoudig te houden, hangt een financiële structuur onder andere af van een goede rendabiliteit, met andere woorden, een goede organisatie. Zou het niet het gepaste moment zijn om na te denken hoe we deze veranderingen kunnen toepassen?
Voor zover het financiële aspect, maar wat doen we met de handel?! De klanten kopen niet meer!! Natuurlijk hebben de media een sterke zin naar sensatie en spelen ze in op de onzekerheid en de neiging om meer te sparen dan te besteden. Dat is goed nieuws voor ondernemingen met een dynamisch handelsbeleid, een overtuigende opgeleide en gemotiveerde verkoopskracht! Ook hier is alvast het moment aangebroken om de juiste vragen te stellen!
U zegt productie? De druk op de prijzen is hoog? Dat zal op zijn minst zo blijven. Al de hefbomen van productiviteit zullen dus op een optimale manier moeten besteed worden om het hoofd te kunnen bieden aan een dalende marktprijs, om de productiekosten te kunnen verlagen en dus het concurrentievermogen EN de marge te behouden.
Strategie? De crisis zal de ondernemingen die « op het randje zijn » in een slecht daglicht stellen. De gezonde bedrijven zullen echter meer kansen krijgen wat betreft externe groei, goede zaken,…. Op voorwaarde dat ze een echte strategie hebben want we weten natuurlijk allemaal dat een snelle groei zonder sturing dramatische gevolgen kan hebben.
Dus doen we niet mee met dit overdreven pessimisme. De ondernemer moet een oppepper zijn van vernieuwing en optimisme in het bedrijf. Als u ook denkt aan opportuniteit wanneer anderen denken aan crisis, dan kan het zijn dat uw visie overeenstemt met de onze.
Misschien kunnen we wat tijd vrijmaken om erover te praten?
|