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La PME est un lieu paradoxal…

…dans lequel on rencontre des situations diamétralement opposées en ce qui concerne la rentabilité d’exploitation. Dans un même métier, certains s’en sortent brillamment, d’autres s’écroulent.

L’expérience nous montre à suffisance qu’on oublie trop souvent de contrôler les équilibres fondamentaux nécessaires à la viabilité d’une affaire.
Pire, l’ancrage de fausses certitudes paralyse les initiatives qui permettraient de sortir de situations difficiles.

Prenons un exemple simple : Une société supporte un découvert bancaire de X K€ depuis plusieurs années. Contrairement à ce que le dirigeant ressent, aujourd’hui, il n’a pas de difficulté financière mais il a eu des difficultés financières qu’il n’a jamais résolues.

Dans la PME, nous rencontrons, chaque semaine, des situations similaires dans lesquelles il est surprenant de constater qu'il suffit d’identifier la véritable cause, la véritable origine d’un problème, celle qu’on ne voit plus, pour l’éradiquer et vivre le quotidien de l’entreprise avec beaucoup plus de sérénité.