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DEPUIS 1965 au service des Entreprises

compétences

administration et contrôle

L'important n'est pas de savoir ce qui se passe, mais de comprendre ce qui va se passer.

 AXES D'ORGANISATION GENERALE


  • Flux principaux et points de contrôle
  • Méthodes de contrôle des flux
  • Analyse organisationnelle


AXES D'ORGANISATION ADMINISTRATIVE


  • Rationalisation des circuits administratifs
  • Suivi et traitement des dossiers
  • Evaluation des ¨tâches administratives
  • Contrôle des charges administratives


AXES D'ORGANISATION LOGISTIQUE


  • Gestion économique des stocks
  • Approvisionnements
  • Politique d'achats
  • Réception marchandises
  • Magasinage et expédition
  • Procédures de manutention
  • Implantation d'aires de stockage







 

AXES CONTROLE DE GESTION
 

  • Tableau de bord de gestion
  • Contrôle de la rentabilité
  • Contrôle des coûts
  • Contrôle des prix de revient
  • Détermination de la rentabilité par activités
  • Besoins en trésorerie
  • Marges contributives
  • Planning d'investissement


AXES GESTION PREVISIONNELLE


  • Budgets prévisonnels
  • Budgets périodiques
  • Contrôle budgétaire
  • Analyse des écarts
  • Méthode et contrôle 



 

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HISTOIRES VÉCUES
….grâce à l’expérience acquise avec le CEDEC dans la gestion de la crise dans notre entreprise , j’ai pu redresser la situation tout en faisant régler les dysfonctionnements directement par les opérationnels….(JC.B  Pays de Loire)
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