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DEPUIS 1965 au service des Entreprises

compétences

organisation commerciale

La chance ne favorise les commerciaux que quand leur improvisation est à la hauteur de leur organisation et de leur volume de travail

AXES PROJET COMMERCIAL


  • Politique stratégique
  • Politique commerciale
  • Détermination des objectifs à court terme
  • Plan marketing
  • Développement commercial
  • Politique de prix
  • Politique de produit
  • Rationalisation des canaux de distribution
  • Dynamisation des ventes
  • Aménagement des surfaces de vente
  • Politique de communication externe
  • Argumentaires de vente
  • Analyse des marges 
     
AXES STRUCTURE COMMERCIALE


  • Politique de recrutement
  • Structure commerciale adaptée
  • Plan de vente
  • Evaluation de la force commerciale
  • Politique de rémunération des vendeurs
  • Création d'un service de télémarkéting
  • Développement de la prospection
  • Service après-vente
  • Secrétariat commercial
  • Gestion des comptes clients
  • Suivi et contrôle de la force de vente
  • Politique de management de la force de vente
  • Politique salariale stimulante de la force de vente
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PORTAIL CEDEC
 
HISTOIRES VÉCUES
....Il est aussi capital de remarquer qu'une intervention extérieure permet d'une part de débloquer certaines situations et d'autre part de conforter le personnel sur une approche plus professionnelles des problèmes (C.F.Brabant-Belgique)
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