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DEPUIS 1965 au service des Entreprises

compétences

organisation commerciale

La chance ne favorise les commerciaux que quand leur improvisation est à la hauteur de leur organisation et de leur volume de travail

AXES PROJET COMMERCIAL


  • Politique stratégique
  • Politique commerciale
  • Détermination des objectifs à court terme
  • Plan marketing
  • Développement commercial
  • Politique de prix
  • Politique de produit
  • Rationalisation des canaux de distribution
  • Dynamisation des ventes
  • Aménagement des surfaces de vente
  • Politique de communication externe
  • Argumentaires de vente
  • Analyse des marges 
     
AXES STRUCTURE COMMERCIALE


  • Politique de recrutement
  • Structure commerciale adaptée
  • Plan de vente
  • Evaluation de la force commerciale
  • Politique de rémunération des vendeurs
  • Création d'un service de télémarkéting
  • Développement de la prospection
  • Service après-vente
  • Secrétariat commercial
  • Gestion des comptes clients
  • Suivi et contrôle de la force de vente
  • Politique de management de la force de vente
  • Politique salariale stimulante de la force de vente
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PORTAIL CEDEC
 
LES NEWS
La PME est un lieu paradoxal…
L’expérience nous montre à suffisance qu’on oublie trop souvent de contrôler les équilibres fondamentaux nécessaires à la viabilité d’une affaire.
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HISTOIRES VÉCUES

….nous remercions CEDEC pour sa participation et la qualité de ses prestations qui nous ont permis de franchir certains caps décisionnels difficiles …( F.G.  Région Parisienne )
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